沖刺“雙過半” 答好“期中卷”丨湘江集團召開半年度暨“雙過半”工作調度會議
發布時間：2023-06-13
為激勵和動員集團上下咬定目標，攻堅克難，確保全年目標任務完成，6月13日，湘江集團召開半年度暨“雙過半”工作調度會議，通報上半年重點工作推進情況，安排部署下一階段重點工作任務。集團黨委書記、董事長張利剛主持會議并講話，他強調，集團上下必須齊心協力解難題、千方百計搶進度、開拓創新增效益，為半年“雙過半”、全年“滿堂彩”做出更多貢獻。
湘江集團黨委副書記、董事、總經理李志軍作點評，集團全體高管，各中心、子公司負責人出席。
2023年1-5月，湘江集團扎實推進各項工作，累計完成重點計劃項目投資97.2億元，梅浦聯絡線（南段）、長望路西延線(西二環-金星路)、國家智能網聯汽車質量檢驗中心等重點項目加速推進；成功簽約祥源控股共同開發象鼻窩文化旅游經營性項目，引進海虎醫療、瑞庭科技、明舜制藥、阿特瑞科技等企業入駐集團產業園區。
會上，各子公司負責人圍繞目標任務及完成情況，找差距、想對策、明方向，就下一步工作計劃及如何推進完成全年度目標任務進行表態發言。集團高管就如何完成各項目標任務、解決子公司存在困難和問題發表了意見和建議，希望各單位明確方向、堅定信心、凝聚合力，真抓實干、精準發力，推動各項任務實現上半年“雙過半”，確保全年目標任務完成。
張利剛對集團下一步工作提出具體要求，他表示，一是要強化項目建設這個“主陣地”，全力攻堅克難。要緊盯目標抓進度。牢固樹立“時間過半、任務超半”理念，前期項目抓開工、在建項目抓進度、主要節點抓督查；要突出問題抓攻堅。壓緊壓實職能職責，實行掛圖作戰，科學調度，按時按量盡快完成工作目標；要提質提效抓速度。嚴格按照分解目標執行計劃，針對重點、難點、堵點，加強協調，切實解決項目發展中存在的困難和問題，確保早日開工建成達效。
二是要突出產業招商這個“主心骨”，做好產城融合。要高度重視招商工作。要把招商作為主要工作來抓，明確招商團隊及招商人員，制定具體招商計劃；要謀劃特色招商活動。結合近期“湘商回歸”“岳麓峰會”等系列活動，組織一系列具有湘江特色的招商活動；要緊盯主導產業方向。要圍繞“醫文智科航”五大產業體系，協同發力、加強協作，依托片區產業平臺，轉變招商思路、加大招商引資力度；要加快重點項目落地。重點推進重大產業項目的洽談落地，全力推進湖南大學科創港、省兒童醫院西院區等項目落地；要發揮集團金融服務優勢。做好集團基金歸類及管理，突出抓好“以投促產、以投促引”，積極參與優質產業項目投資，賦能新區產業發展。三是要狠抓營收利潤這個“主引擎”，確保高質高效。要抓好土地出讓。要對照年度目標，加快推進地塊招商引資和掛牌出讓，加快推進其他地塊達成凈地出讓條件；要加快市場化業務布局。各條線要全力推進業務規模倍增，促進各板塊業務取得爆發式發展；要抓好投資并購。要搶抓機遇，密切跟進在談項目，積極拓展新的投資標的和并購標的，加大市場化并購。四要守牢安全底線這個“主戰場”，持續穩定向好。要全力保障安全生產。認真組織開展好“安全生產月”活動，持續做好“安全護航”行動；要全力做好信訪維穩。要堅定落實中央和省市工作要求，做好省委第十四巡視組信訪交辦件辦理，帶著感情、帶著責任、帶著辦法做好信訪工作；要全面做好應急管理。突出問題導向，嚴排查、強整治、除隱患，做好做實防護措施和應急預案，確保萬無一失，堅決杜絕各類事故的發生；要全面做好發展保障。扛牢國企擔當，全力保障項目建設資金及農民工工資等。集團各中心要支持子公司一線工作，服務子公司發展，做好建言獻策。李志軍指出，上半年各中心、子公司圍繞自身目標及集團“七大行動”“六大奮斗目標”作出了大量工作，取得了一定成效，但需要進一步壓實責任，鼓足干勁，全力以赴完成目標任務：項目建設要加快推進，要緊盯目標不放松，按要求抓好工程質量及安全管理；招商引資要有新突破，要更新、優化招商觀念、體系、機制，以取得更大工作成效；土地出讓要高度重視，細致做好各個環節各項工作；資本賦能要加大創新，通過對標優秀企業、加大學習，實現更大作為；市場業務要有更大成效，不斷強化市場化意識，以市場化思維培育更大發展可能。
責編：鄒彥男
來源：湘江集團
